拉卡拉成立于2005年，屬于國內領(lǐng)先的第三方支付機構平臺。拉卡拉是具有綜合性的金融科技公司，專(zhuān)門(mén)致力于科技支付領(lǐng)域，切實(shí)從用戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，不斷地全維度為中小微商戶(hù)一級企業(yè)的經(jīng)營(yíng)賦能。

　　一、制定戰略規劃分為四步:目標、打法、資源、激勵。

　　第一步:目標

　　企業(yè)的戰略目標要從長(cháng)往短、從大往小考慮。從拉卡拉的使命愿景出發(fā)制定三年目標，再從三年目標設定一年戰略目標。

　　第二步:打法

　　目標設定后，就需要設計打法，為了實(shí)現目標，需要從幾個(gè)路徑齊頭并進(jìn)。每個(gè)路徑需要分幾個(gè)階段完成，這就是我們俗稱(chēng)的打法。

　　第三步:資源

　　有了目標和打法還要看資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源，核心是人才、資金和技術(shù)，如果資源不支持打法，就要換一種打法，如果資源不支持目標，就要換一個(gè)目標。選擇了資源不匹配的打法必敗，目標必然無(wú)法實(shí)現。

　　第四步:激勵

　　戰略一定要配備一個(gè)激勵體系，任何一個(gè)團隊都需要激勵，包括創(chuàng )始人自己。激勵體系，就是企業(yè)與員工分享的工具。但是激勵必須獎優(yōu)懲劣，把80%的激勵給予那些創(chuàng )造了80%績(jì)效的20%的人，這才是真正的公平。

　　二、拉卡拉之前經(jīng)歷的三個(gè)發(fā)展階段

　　從2005年成立開(kāi)始是1.0時(shí)代，構建了覆蓋全國的便民支付網(wǎng)絡(luò )，幫全國超過(guò)10萬(wàn)家便利店引流，增加其用戶(hù)粘性，“讓便利店更加便利”；

　　2011年首批獲得第三方支付牌照，進(jìn)入銀行卡收單領(lǐng)域之后，拉卡拉進(jìn)入2.0時(shí)代，通過(guò)推廣POS機具開(kāi)展銀行卡收單等服務(wù)，讓街邊店都能夠受理銀行卡，解決實(shí)體中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能使用銀行卡的問(wèn)題；拉卡拉3.0時(shí)代從2015年開(kāi)始，其特征是全面布局智能支付終端，擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)對掃碼、刷卡、NFC等支付方式的全支持，以及各行業(yè)應用場(chǎng)景的全覆蓋，為商戶(hù)提供會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)、增值金融服務(wù)等，成為在收單側領(lǐng)先的第三方支付公司，并于2019年4月25日成功登陸A股。

　　孫陶然在說(shuō)明會(huì )上提出拉卡拉將進(jìn)入戰略4.0時(shí)代，全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用科技和互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統行業(yè)，“全維度為中小微商戶(hù)經(jīng)營(yíng)賦能”。

　　三、拉卡拉的未來(lái)發(fā)展

　　拉卡拉戰略4.0，將基于科技、云服務(wù)及人工智能技術(shù)，重點(diǎn)打造四大核心能力，即支付云、金融云、電商云、信息云，除了作為基礎和入口的支付收單服務(wù)，還為中小微商戶(hù)提供貸款、理財、保險、保理、融資租賃、信用卡、會(huì )員管理、數據營(yíng)銷(xiāo)、進(jìn)銷(xiāo)存管理、積分消費運營(yíng)、云分銷(xiāo)等各類(lèi)服務(wù)，真正實(shí)現全場(chǎng)景、全支付、全服務(wù)，實(shí)現“全維度為中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)賦能”。